Лена Ленина, наш колумнист и автор 26 бестселлеров на русском и французском языках об успехах в бизнесе, удачах в шоу-бизнесе и неудачах в любви. Сейчас она живет между Парижем и подмосковным Завидово и откровенно рассказывает поучительные истории своих успешных подруг, которые пострадали от любовных мошенников.
Мила родилась настоящим пиарщиком. С детства она с энтузиазмом агитировала ребят во дворе на участие в культпоходах, театральных спектаклях и кружке «умелые руки». Позже, в университете, горячо выступала за любые модные веяния — от марки губной помады до закупки деканом новых компьютеров. И когда при университете создалась первая видеомонтажная для производства примитивных рекламных роликов, Мила первая окунулась с головой в эту деятельность. И даже снялась в рекламе медицинского оборудования известной немецкой фирмы. Благо ее смазливое личико и стройная фигурка позволяли с успехом работать в кадре. Но больше всего Милу занимал сам процесс съемки, режиссуры, монтажа и продюсирования. Со временем с подругой-однокурсницей они даже создали свою производственную видеостудию. Правда, подруга перед очередным квартальным отчетом малодушно слиняла от ответственности, изрядно напортачив в документах. Но Мила не растерялась, наняла опытного бухгалтера, сдала отчет и благополучно повела дальше свое легкое суденышко по зыбким волнам бизнеса смутных 90-х годов. Через пару лет Мила уже была владелицей индивидуального частного предприятия — фирмы «Мила-Видео» и активно завоевывала один участок рынка за другим. В советское время правилам ведения рекламного бизнеса негде было учиться, да и не у кого. Поэтому все приходилось постигать на собственном опыте, методом проб и ошибок, отчаянно изобретая велосипед, который на Западе уже несколько десятков лет как придумали. Хорошо еще вездесущий Владимир Довгань выпустил, переиздав американский бестселлер, огромный талмуд «Реклама», который для многих стал настольной книгой. Фирма «Мила-Видео» интенсивно разрасталась, и Мила постепенно стала не просто бизнесвумен, а скорее «мамой-квохчей» для 30 творческих сотрудников: сценаристов, режиссеров, аниматоров, операторов съемок и видеомонтажа. Росли и заработки в компании. Сначала приходилось брать 50%-ную предоплату у заказчиков рекламы, чтобы нанять необходимых специалистов и арендовать нужное оборудование. Потом была приобретена первая собственная камера. Затем — два видеомагнитофона и пульт для линейного монтажа. А потом компьютеры для нелинейного монтажа, две новые камеры формата Betacam SP, радиомикрофоны и другие дорогостоящие производственные приспособления. Постепенно жизнь становилась благополучнее — появлялись первые элементы роскоши: новый офис в центре города, четырехкомнатная квартира, автомобиль и прочие женские радости. Когда фирма Милы стала заметной на медиарынке, а потом и лидирующей в некоторых видах рекламы, случилась неприятность. Нашлись желающие вытеснить молодежь с медийного рынка.
Сначала Миле участливо предложили фирму продать. Недорого. Она отказалась. Тем более что компания была единственным, что стало важным для нее, — ее делом. Тогда на нее стали оказывать давление и даже выпустили группу быстрого реагирования, устроив «маски-шоу», чтобы напугать одинокую девушку, за которой никто не стоял. Посидев сутки за решеткой с бомжами и проститутками, Мила сломалась. Она решила больше не искушать судьбу, продала всю компанию за символическую цену, уехала во Францию. Спустя несколько месяцев, решив основные административные вопросы по аренде маленькой квартирки и получению права на работу, она решила заняться делом. С большим трудом смогла устроиться работать в престижную рекламную контору на маленькую зарплату. Благо французский язык она учила в школе, а английский, на который переходила в тяжелых ситуациях, всегда выручал ее в общении с новыми коллегами. Все для нее было новым: термины, отношения между сотрудниками. И даже бюрократия была какая-то очень импортная. Но при всем этом не было привычного для российского бизнеса ощущения «веселой» войны. Когда работаешь на дядю, ответственность уже не та, да и поле битвы маловато. Правда французская столица с ее непонятными правилами выживания и особыми кодами в отношениях людей не давала скучать. Да и сосед по кабинету оказался симпатичный и моложе Милы на пару лет. Спокойный, логичный и рассудительный. Девицы вились стаями вокруг этого высокого стройного брюнета. Мила даже сердилась, что в их кабинете дверь не закрывалась. Вечные паломничества к столу «полубога» так достали ее, что она распустила слух у кофейного аппарата, будто у него ветрянка. Следующая неделя была поспокойнее, и «полубог» пригласил Милу пообедать.
Его звали Жюльеном, и она с удовольствием отметила, что его носки по-французски правильно подобраны к галстуку, к тому же он умел быть галантным. Французы вообще вежливее и воспитаннее наших. Например, зайдя в лифт, они никогда не повернутся спиной к присутствующим, а выходя, попрощаются со всеми и пожелают приятного дня. Француженки делают карьеру. Они капризны и высокомерны. Поэтому французским мужчинам приходится прилагать вдвое больше усилий, чтобы им понравиться. А вот Жюльен не спешил понравиться Миле. Казалось, он изучал эту новую породу двуногих, одетую слишком броско по сравнению с европейскими женщинами, которые не носят вульгарного ярко-розового цвета. Из разговоров с Милой Жюльен понял, что больше всего та боится мужчин, которые пытаются ее использовать. Наши страхи всегда расположены в области самой большой уязвимости. Не нужно быть грамотным психологом, чтобы понять, что Милин страх связан лишь с ее маниакальным стремлением помогать, пестовать, воспитывать и пахать за других, то есть быть использованной. Она боялась этого и сама же в отношениях со своими мужчинами подставлялась. Мила и не заметила, что Жюльен начал применять в отношениях психологическую манипуляцию, известную под названием «фиксация», но только с целью зафиксировать не положительные эмоции, а неприятные чувства. Однажды во время откровенного разговора Мила призналась, что ей не везло с мужчинами и теперь она опасается связывать себя обязательствами. Она боялась наступить на те же грабли, что и в России, где чувствовала себя не женщиной, а машиной для зарабатывания денег. Жюльен решил, что если ему удастся разорвать существующую связь в ее сознании между ним и ее негативным опытом, то она влюбится в него. И начал говорить о том, что не он использовал ее и доставлял кучу неприятностей в прошлом, а другие мужчины. И что он никогда не собирается этого делать.
Жюльен воспользовался психологическим методом «фиксации негативных чувств». Когда она заговорила о своих неудачах и обидах на мужчин, он не стал спорить. Он даже согласился с ней, отражая ее систему ценностей и зафиксировав неприятные воспоминания в самом далеком углу их кабинета, где стояло пустое кресло. Он указал на кресло и сказал, что такие мужчины существуют и что они причиняют женщинам боль и думают только о своей выгоде. А потом, отвернувшись от кресла, на котором он «зафиксировал» неприятные Милины переживания, Жюльен прижал руки к груди, словно указывая на себя, и сказал, что есть и другие мужчины, которые никогда не бросают женщин и которые верят в любовь и брак на всю жизнь. И так в течение некоторого времени он постоянно «фиксировал» все ее неприятные воспоминания и чувства на этом кресле, а на себе — все позитивные ожидания от взаимоотношений между мужчиной и женщиной. Со временем Мила неосознанно стала избегать несчастное пустое кресло и даже перестала ставить на него свою сумочку. В силу повторяемости этих действий Жюльеном Миле в конце концов удалось увидеть его в другом свете. Она перестала воспринимать его как одного из красавчиков, стремящихся сесть ей на шею. Женщине иногда трудно преодолеть боль, возникшую в прошлом, и освободиться от сформированных ранее убеждений. «Негативная фиксация» — прекрасный способ для «хороших» мужчин отделить себя от «нехороших». У каждого из нас есть свои позитивные и негативные фиксаторы. Например, если она любит свою кошку, то, гладя ее, мужчина может перенести часть любви женщины к кошке на себя. А если она ненавидит своего начальника, то ему не следует садиться на совещании возле него.
Жюльен всегда находился возле людей, которых любила Мила. Она и не догадывалась о том, что он использует сформированные ею же фиксаторы любви. Она так никогда и не смогла понять, зачем он соблазнял ее. Может, он всегда так поступал, автоматически, с каждой девушкой, чтобы влюбить ее в себя на всякий случай. Как бы то ни было, но Мила крепко вляпалась, и они начали встречаться. А потом у Жюльена закончился срок аренды его квартиры, и он переехал жить к Миле. А еще через пару месяцев Миле пришла в голову гениальная идея создать собственное рекламное агентство. Она пыталась увлечь Жюльена этой идеей, но он скептически, как большинство французов, относился к бизнесу. Его аргументы были вполне резонными — самые высокие налоги на заработную плату в Европе, самая короткая 35-часовая рабочая неделя для персонала и самые большие социальные выплаты делали Францию отличным местом для отдыха, но сомнительным плацдармом для начала бизнеса. Мила неугомонно боролась с его противлением риску, строила бизнес-планы, чертила схемы, приводила на встречи энтузиастов в качестве будущих сотрудников и старательно опровергала один контраргумент за другим. Все было бесполезно. Тогда она пустилась на хитрость и предъявила самый неопровержимый аргумент в пользу бизнеса — название будущей компании «Жюльен и партнеры». Жюльену показалось, что это нескромно. Но Мила умела убеждать. Не зря она была профессиональным пиарщиком. Польщенный красавец согласился. Более того, чтобы угодить его мужскому эго, Мила оставила за ним пост генерального директора, а сама стала заместителем. На бумагах. Но опытный взгляд сразу улавливал в ней лидера даже на переговорах, хотя она и старалась обращаться к Жюльену как к своему начальнику. Накопив колоссальную энергию за месяцы простоя «работы на дядю», Мила развила бурную деятельность. Перевела все деньги, что оставались на счету от продажи бывшей компании, на аренду помещения для нового офиса. Жюльен, к сожалению, не мог ей помочь в этом, так как купил недавно себе новый дорогой автомобиль. В любом случае, однажды заняв позицию критика-скептика, он решил с нее не сходить и не очень-то поддерживал Милу в ее начинаниях. Он был очень осторожен. Но, несмотря на все его недоверие, Милин российский опыт в ведении бизнеса и управлении персоналом сделал свое дело. Компания стала набирать вес на рынке.
Мила взяла на себе все тяготы: маркетинг, финансы, международные продажи. Жюльен по привычке позволял себя уговаривать и, довольный своим новым социальным статусом руководителя, стал приобретать уверенность в себе и внешний лоск. У них появились хорошие деньги. В личной жизни тоже все было отлично: они купили квартиру, родили девочку, назвали Ваниль. Как в быту, так и на работе Мила привыкла брать ответственность за принятие трудных решений на себя. Но однажды в офисе в присутствии новой симпатичной секретарши Жюльен вдруг неожиданно заупрямился и, решив показать, кто в доме хозяин, отказался участвовать в выставке, на которой настаивала Мила. Когда по результатам годового отчета оказалось, что компания за год выросла на 148 % и собрала внушительную базу клиентов, Жюльен решил сам управлять фирмой. Одновременно подал на развод и на правах руководителя уволил Милу. Суд, приняв во внимание французское происхождение, высокий социальный и финансовый статус отца, а также то, что мать безработная, отдал на воспитание дочь Жюльену. До сих пор Мила пытается вернуть себе ребенка. Но пока безрезультатно…
Читайте также: Про Эллочку, которая любила, да не вышла замуж. Реальная история от Лены Лениной
