В середине ноября прошел IX Форум Woman Who Matters, объединивший женщин лидеров мнений и представителей крупного бизнеса. Женское комьюнити традиционно собралось для обсуждения таких тем, как вызовы в жизни современной женщины-лидера и способы ее поддержки. И конечно же ключевым стал и нетворкинг высокого уровня. На форуме мы пообщались с Анной Рудаковой, основателем и бессменным хэдлайнером форума.
Расскажите, как вы пришли к роли мотивационного лидера и в целом к сфере создания личного бренда?
Мой путь начался не с желания быть лидером, а с внутреннего стремления быть полезной. Я видела, как многим женщинам не хватает поддержки, веры в себя, возможности быть услышанными. Вместе с тем, как женщины в моем окружении раскрывали свой потенциал, я сама стала еще более уверенной и осознала: личный бренд — это не про внешнюю оболочку, а про внутреннюю ясность — кто ты, зачем ты и какую ценность несешь.
Женское лидерство для меня — это не вопрос формы, а вопрос содержания. Это не про конкуренцию с мужчинами, а про умение создавать новые смыслы, развивать команды, поддерживать других, успевать развивать себя и отдавать себя семье и социальным проектам, развиваясь профессионально и оставаясь верной себе. Эта тема настолько важная, многогранная и глубокая, что мне потребовалось несколько лет кропотливой работы с сотнями успешных женщин, чтобы найти ту самую формулу женского лидерства и собрать собственную эксклюзивную программу, которую я запускаю вместе с невероятными профессионалами своего дела Юлией Чупиной и Мариной Даниловой в начале следующего года.
И в этом я полностью солидарна со спикером Woman Who Matters 2025 Натальей Делло, генеральным директором, Avon Россия, которая считает, что «женщины сегодня — не просто участницы экономики, а ее движущая сила. Они составляют почти половину рынка труда и определяют деловую культуру, где ценятся смысл, устойчивость и поддержка. Женщины привносят в управление ту самую человечность, формируют новые модели лидерства, где на первый план выходит забота — о людях, команде и себе. А компании, которые уделяют заботе о сотрудниках особое внимание, выигрывают не только в репутации, но и в эффективности. Компании, где людям комфортно, быстрее адаптируются к переменам, меньше теряют сотрудников, обладают более сплоченным коллективом и, как следствие, способны демонстрировать положительные результаты. Человечное лидерство — это уже наша реальность, тренд, который будет развиваться и набирать еще большую популярность в будущем».
А также мне очень откликаются три принципа женского лидерства Елены Шиманчук, коммерческого директора SOKOLOV: «Первый — расти и развиваться вместе с компанией. Когда работаешь в компании-лидере рынка, тебе приходится соответствовать этому уровню и самой становиться лидером, второй — развивать людей рядом, замечать их потенциал и помогать им раскрываться, и третий — постоянно развиваться самой. Созидательная энергия руководителя становится той силой, которая движет компанию вперед. Важно слышать, слушать и чувствовать людей, ведь именно в чувственности, эмоциональности, созидательной энергии и кроется сила женского лидерства».
Что сподвигло вас создать бизнес-форум для женщин Woman Who Matters?
Я видела, как много сильных, талантливых и целеустремленных женщин идут своим путем в одиночку, без поддержки и пространства для обмена опытом. И форум родился из личной потребности объединять таких женщин, которые не просто мечтают, а действуют.
Со временем Woman Who Matters стал экосистемой вдохновения, где каждая участница чувствует себя важной, значимой и услышанной. Это не просто форум, это живое сообщество, где рождаются новые идеи, партнерства и крепкая дружба.
Женщина-лидер сегодня по-настоящему свободна – она может быть собой в стереотипном мире, который часто диктует, какой она должна быть, теряя себя и не успевая жить. Именно эта идея стала основой форума Woman Who Matters в 2025 году. Он стал голосом женщин нового поколения. Более 1000 женщин присоединились к нам, значит наш голос значим.
Если в целом оценить индустрию мотивационного женского лидерства, как бы вы описали ее состояние в настоящий момент? Что в ней сейчас происходит?
Сейчас эта индустрия переживает невероятный, я бы сказала, взрывной рост. Если раньше темы личного бренда, саморазвития и внутренней силы обсуждались в узких кругах, то сегодня они становятся частью общественного диалога. Женщины больше не боятся быть видимыми, открыто говорить о своих целях и успехах. Но при этом важно помнить: лидерство — не гонка, а путь к внутреннему равновесию и самореализации.
Сегодня подобные форумы проходят чуть ли не каждый день в нашей стране и за рубежом. В чем уникальность вашего подхода? Почему женщины должны прийти именно к вам?
Наш форум — это не просто сцена и яркие спикеры. Это пространство искренности, доверия и живого диалога. Мы не транслируем «рецепты успеха» — мы показываем, что путь каждой женщины уникален. Участницы уходят не с чек-листом задач, а с ощущением внутренней силы и вдохновения. Woman Who Matters — это место, где можно быть собой, а не «идеальной версией» себя.
Вы не раз говорили в интервью о том, что женщине не просто совмещать все роли, но при этом вы не хотите жертвовать ни одной из своих ролей – вы прибегаете к компромиссам. Расскажите, про те компромиссы, на которые вы уже пошли, и которые оправдали себя.
Мой главный компромисс — признание, что я не обязана быть идеальной во всех ролях. Иногда дом уступает место работе, иногда наоборот. Я научилась делегировать, доверять и не контролировать все до мелочей. Это дало невероятное чувство свободы. Компромисс — не отказ от себя, а умение быть гибкой и каждый раз делать выбор с любовью к себе и тем, кто тебе дорог.
Как вам кажется, какие личные качества позволяют вам оставаться лидером для других женщин? И были ли у вас какие-то качества или привычки, от которых вы сознательно отказались, поскольку они мешали на пути к лидерству?
Самое главное качество — это эмпатия. Умение слышать других и не терять связь с собой. Лидерство — это не про власть, а про ответственность и служение. Именно поэтому мне пришлось отказаться от перфекционизма и желания все держать под контролем. Как только отпускаешь — жизнь начинает разворачиваться в более гармоничном ритме. Это и есть зрелое лидерство — не через давление, а через доверие.
И эта точка зрения совпадает с мнением Лирии Холдиной — основательницы компании Dress To Impress®, международного имиджмейкера, тренера по созданию персонального стиля и бизнес-имиджа, — которая описывает основополагающие принципы современного лидерства так:
Поддержка — когда не страшно совершить ошибку, можно вместе искать решения, чувствовать себя в безопасности, проявлять инициативу и свободно делиться идеями;
Внимание и фокус на людях — когда важен каждый член команды, его уникальность, самочувствие, мечты, интересы и развитие.
Вместе с ней я уверена, что именно за таким лидерством — будущее и процветание.
Каждой ли женщине нужен коуч? Или другой человек, который поможет ей раскрыть ее потенциал?
Каждой женщине нужен человек, который поможет увидеть ее собственную силу. Это может быть коуч, наставник, подруга — или даже книга, которая пришла в нужный момент. Главное — быть готовой к изменениям и не ждать, что кто-то сделает шаг вместо тебя. Настоящий рост всегда начинается изнутри, и на нашем форуме каждая участница может найти точку опоры, познакомиться с собой и начать делать первые шаги к собственному лидерству и гармонии.
Насколько вопросы красоты и здоровья важны для женщины, которая стремится стать лидером и в своей жизни, и для окружающих? Расскажите, пожалуйста, про то, как вы сохраняете молодость и красоту.
Красота и здоровье — неотъемлемая часть лидерства. Энергия, с которой ты идешь в мир, начинается с заботы о себе. Я верю в баланс тела, ума и души. Для меня это правильное питание, физическая активность, время с семьей и, конечно, регулярный отдых. Я стараюсь не бороться со временем, а дружить с ним — принимать каждый возраст как новый уровень осознанности и женственности. Настоящая красота — это внутренняя гармония и яркий свет в глазах.
